砥砺前行

                                                   ——杭州颖泰管理团队印象

在杭州颖泰进行采访的时候，给人感触最深的是杭州颖泰管理团队积极向上的心态和团结一致的决心。每个人给人的感觉都是散发着与年龄不相符的坚定的干劲。也无怪乎这几年杭州颖泰的业绩每年都有一个惊喜。

杭州颖泰虽然有良好的基础，但由于各种内外因素一直效益不佳。李总这个管理团队接手以后，他们充分分析生产现状，亏损原因。找到了问题的症结：生产规模小、品种多、工艺落后。而要想摆脱这种持续亏损的局面唯有进行变革。他们的变革就是给产品种类做减法，将落后的、没有市场前景的产品淘汰。给市场前景良好的产品做加法，通过引进、创新、技改将这些产品做大、做强。

不管是社会还是企业的变革都伴随着不确定因素带来的迷惘，面对这些迷惘时或许谁都有过犹豫。当时总经理李伯文的话就是“要么技改，要么等死”！因为那时的状态，耗下去已是一眼望到未来的年年亏损。如果寻求改变，虽然过程或许崎岖，但总还会有一线生机。这句话给人大有不成仁便成义的感觉，但也唯有有责任、有担当的团队才会有这样壮士断腕的气魄和决心。

技改说起来简单，做起来困难重重。每个方案都要充分的分析，反复的论证，这期间有无数的专题讨论会。总工应红红说他们决不开无用的会，每次会议都要有所成果。这种高效率的节奏一度让她很慌张，感觉跟不上节奏。加上技术、研发力量太薄弱，人员匮乏，很多时候捉襟见肘，于是她只好向生产副总施朝锋求救，他们将车间工艺主管充分利用起来，做到生产与技术不分家。应总笑称这三年的收获比前二十年的工作经历得到的都多，让她的技术理念有了根本改变。尤其是李总提出的连续化生产对她来说是颠覆性的理念。人很多时候会面临很多自己看似完不成的任务，但是当把自己逼到悬崖上没有退路的时候会发现，原来每个人都有很多自己看不到的潜能。

面对技术团队的求救，生产团队不是事不关己高高挂起，而是给予了全力配合。施总感慨他们团队的人凝聚力强，不推诿、不找理由、不再各行其是。这几年的生产得益于技改，同时在原材料消耗和现场管理方面他们也努力推进。原材料、动力消耗方面每年都在持续下降。加大考核力度，将工艺指标由原先的某个范围精细到现在的某个点，考核的效果更突出。正是通过这些努力，生产才有了根本性的改观。他从不担心自己跟不上团队脚步，他想的更多是怎样提升员工的工作主动性、工作效率以及责任担当，让他们跟上公司发展越来越快的脚步。

杭州颖泰的发展的确是处在小步快跑的状态，EHS副总潘海江说为了跟上这速度必须要干着眼前的，想着未来的，工作要更有前瞻性，虽然他们也面临缺少安全、环保方面独挡一面的人才，但是每个人都是把工作放在前，小家放在后，也正是这种敬业精神才让杭州颖泰有了今天。

我听到最多的一句话就是“跟不上李总的脚步”，的确他的脚步很快，平常走路也虎虎生风，到了工作中更是雷厉风行。原先杭州颖泰没有明确的发展目标，应总说以前都是迷迷糊糊的，不知道明年怎么办？公司目前有着明确的五年规划，那就完成原药转型升级；制剂项目建设完成；争取完成产品产业链的规划实施。正是有这样明确目标的引领，每个人对公司的未来都有了更加坚定的信心，也更多了一份饱含希望的努力。财务总监陈文群说他们的团队是精悍的团队，分工明确的团队，各司其职的团队。领导的充分信任，也让他们能充分发挥主观能动性地开展工作。

在这个团队中互相给予对方的评价最多的就是“很高的执行力”。相信这是他们在工作中日积月累的带给彼此的最真切的感受。李总是个有着很高要求的人，他对别人的高要求也体现在自我的严格要求上，他说人首先要做到以身作则，才能去要求别人；有了问题要先从自身找原因，不要互相推诿；充分发挥挖掘团队中每个人的特长并且让他们发挥特长。这不禁让人想到我们企业文化里要求管理团队要有担当，但是现实中很多人发生问题的时候第一反应不是承担责任，而是罗列一大堆原因来推卸责任，值得很多人反思和自省。也正是李总以身作则的做法，让这个团队的每个人都具有很强的责任感和主动性，才促成了现在杭州颖泰的局面。当然李总对团队也有期许，他希望每个人都不能满足现状，学习是永无止境的，无论是本专业还是其他专业，尤其是化学工程方面每个人都需要提升。

很多时候我们都会羡慕他人的成功，而忽略成功人士具备的素质，更不会审视自身缺失了什么。他们的魄力、他们的担当、他们的敬业是我们普通员工所不具备的。也正是因为有这样一群人的存在，才能带领我们在敢为天下先的路上，沐风栉雨，砥砺前行！